比亚迪旗下的腾势和方程豹近期宣布了向全社会招募经销商的计划，标志着它们将从之前的纯直营模式转变为“直营+经销商伙伴”的混合模式。这一转变是为了适应企业发展新阶段的需要，尤其是在产品密集推出、渠道快速扩张、市场规模快速增长的新阶段，引入经销商伙伴模式能够帮助腾势和方程豹更快地扩大销售渠道，提升市场覆盖能力。

腾势汽车的转变

腾势销售事业部总经理赵长江表示，腾势汽车的发展已经进入了一个新的阶段，为了实现未来的产品销售目标，渠道转型是必要的。腾势计划在全球范围内采用直营+经销商伙伴的渠道模式，加速渠道布局，构建多元化的渠道体系。

方程豹汽车的策略

方程豹品牌在成立之初采用了经销商模式，但在首款车型豹5上市时改为直营模式，现在又重新回到了混合模式。方程豹事业部总经理熊甜波指出，由于渠道点位不足，无法让更多人认识和体验方程豹品牌，因此启动了招商计划，逐步进入到“直营+经销商伙伴”的渠道模式。

比亚迪的战略考量

比亚迪此次调整的原因之一是市场的快速发展要求企业能够迅速响应市场变化。直营模式虽然能够提供统一的价格和服务，但运营成本高、扩张速度慢，对于快速扩张阶段的品牌来说是一大限制。因此，比亚迪选择在保持直营模式的同时，积极招募经销商来合作扩大渠道覆盖范围，这种双轨制成为新造车品牌加快销售网络建设的共同思路。

销量预期

尽管目前方程豹的整体销量不大，但如果加入经销商网络并配合比亚迪较强的产品力，腾势和方程豹的品牌发展速度将会得到大幅提速。不过，新渠道模式能否顺利推广，还需要看价格战是否激烈、经销商的信心以及品牌方开出的合作条件。

结论

综上所述，比亚迪通过调整渠道模式，特别是允许腾势和方程豹招募经销商，旨在加快产品的市场渗透和品牌的区域扩张。这一策略调整有望带来销量的增长，但也面临着一系列挑战，如如何平衡直营与经销的利益、如何保证服务质量的一致性等。投资者在考虑投资之前，应综合评估这些因素以及整个汽车市场的走势。