比亚迪旗下的腾势汽车和方程豹汽车近期宣布了一项重大决策，即从纯直营模式转向“直营+经销商伙伴”的混合模式。这一转型不仅是比亚迪大动作的一部分，也是对当前市场环境和品牌发展策略的深度思考后的结果。

转型的原因

渠道点位不足

腾势销售事业部总经理赵长江指出，短短两年时间内，腾势汽车的累计用户数量已突破20万，而这一数字还在快速增长。随着产品线的丰富和市场规模的扩大，原有的直营模式在渠道扩展上显得力不从心。因此，渠道转型成为了必然选择。

市场竞争压力

在新能源汽车市场的竞争日益激烈背景下，比亚迪需要更快地扩大自身的销售渠道，以提高市场份额。通过引入经销商，可以在短时间内快速增加销售网络，从而更好地服务于广大消费者。

经销商的价值

比亚迪并未忘记曾经一起共苦的经销商，在国内市场取得成功后，给予经销商们一个发展的机会，也是回馈他们的表现。此外，与经销商合作还能帮助车企消化库存，减轻经销商的投资压力。

转型的影响

发展速度加快

通过引入经销商，比亚迪能够迅速扩大销售网络，加快品牌发展的步伐。特别是在产品力方面具有领先优势的情况下，这一转型将进一步提升腾势和方程豹品牌的发展速度。

市场覆盖率提升

直营+经销商模式的结合将使腾势和方程豹的品牌影响力得到进一步提升。更多的经销商参与进来，意味着产品能够覆盖更广泛的区域，满足不同地区用户的需求。

模式的灵活性

这种混合模式在保持直营模式优点的同时，也能够弥补其扩展缓慢的缺点。通过控制直营门店的数量，同时积极招募经销商，可以在保证品牌一致性的同时，快速扩大市场覆盖范围。

结语

综上所述，比亚迪腾势和方程豹的模式转型是一个基于市场环境变化和品牌发展战略考量的明智之举。这一转型旨在通过更加灵活高效的渠道模式，推动品牌的快速发展，并最终实现品牌的高端化目标。